Jonas Kieselbach · EFFICAS · Hamburg
Jonas Kieselbach
Strategische Beratung für gewachsene IT-Landschaften, Projekt-Governance, Programmleitung und Interim IT-Management.
Seit rund sechzehn Jahren begleite ich Unternehmen dabei, ihre IT-Strukturen zu modernisieren, kritische Programme zu stabilisieren und komplexe Veränderungsvorhaben in geordnetes Arbeiten zu überführen.
Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Infrastruktur, Microsoft-Cloud, Workplace und Organisation zusammenlaufen – und wo Verantwortung nicht nur auf dem Papier, sondern im Tagesgeschäft wahrgenommen werden muss.
- 16 Jahre professionelle Erfahrung
- Hamburg · Mittelstand & Enterprise-IT
- Technik und Management sicher verbunden
Mandatstypisch dort, wo Lage und Verantwortung zusammenkommen
Strategische Anschlussfähigkeit, Programm- und Projektverantwortung sowie Interim IT-Management – in Umfeldern, in denen technische Tiefe, klare Kommunikation und belastbare Umsetzung gleichzeitig gebraucht werden.
Typische Umfelder sind Maschinenbau, Fertigung, Healthcare, Chemie, Logistik und öffentliche Organisationen – häufig in regulierten oder besonders abstimmungsintensiven Konstellationen.
Kurzprofil
Professionelle Einordnung.
Ich arbeite in Mandaten, in denen IT-Verantwortung, Delivery und klare Führung zusammenkommen. Verantwortung übernehme ich typischerweise dort, wo gewachsene IT-Landschaften stabilisiert, Programme neu geordnet oder strategische Weichen gestellt werden müssen.
Ich werde meist dann geholt, wenn eine IT-Lage zu wichtig geworden ist, um sie weiter nebenbei laufen zu lassen. Dann ist oft schon einiges passiert: Projekte laufen formal, aber nicht mehr klar steuerbar, Zuständigkeiten sind unklar, Dienstleister ziehen in unterschiedliche Richtungen und im Management fehlt ein tragfähiges Bild der tatsächlichen Lage.
In solchen Situationen übernehme ich Verantwortung – als Interim IT-Manager, Programmleiter oder projektverantwortlicher Sparringspartner für den gehobenen Mittelstand und mittelstandsnahe Konzerne.
Vor EFFICAS habe ich viele Jahre in größeren Beratungs- und Systemhausumfeldern gearbeitet, Microsoft-Cloud-Plattformen aufgebaut und Infrastrukturprogramme mit verantwortet. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit der Rolle als eigenverantwortlicher Mandatspartner.
Warum EFFICAS
Warum ich unabhängig arbeite.
Sechzehn Jahre, grob in drei Abschnitten. Den größten Teil davon in Beratungs- und Konzernumfeldern: internationale Infrastruktur- und Workplace-Programme, Microsoft-Cloud-Plattformen, Transformationsvorhaben über hundert Standorte hinweg. Das ist die Substanz, aus der die Mandate kommen — nachzulesen bei den Mandaten.
Danach eine Zeit als Head of Business Development Microsoft Cloud in einem Systemhaus — also auf der Seite, auf der entschieden wird, was verkauft wird und warum. Seitdem weiß ich, wie ein Angebot entsteht, welche Marge daran hängt und an welchen Stellen eine Empfehlung mehr über den Anbieter aussagt als über den Bedarf. Das ist kein Vorwurf an die Branche, es ist die Logik des Geschäfts.
Sie beantwortet nur eine Frage nicht: ob der eingeschlagene Weg für dieses Unternehmen noch der richtige ist. EFFICAS gibt es, weil ich diese Frage beantworten können wollte, ohne dabei etwas zu verkaufen. Ich liefere keine Technik, betreibe nichts und bekomme von keinem Anbieter Geld — und ich verstehe Mandate als zeitlich begrenzte Verantwortung, nicht als verlängertes Freelancer-Engagement.
Erfahrungsfelder
Woraus die Erfahrung besteht.
Programm- und Projektleitung für Infrastruktur- und Workplace-Vorhaben · Transformation in regulierten und produktionsnahen Umfeldern · Interim IT-Management und Führung auf Zeit · Projektorganisation und PMO-Struktur · IT-Service-Modernisierung.
Welche Umgebungen und Technologien dahinterstehen, steht bei den Mandaten — mit Größenordnung und übernommener Verantwortung.
Weiterführend
Was Sie sonst noch einordnen können.
Wie ein Mandat anläuft, woran Sie mich messen können und was am Ende bei Ihnen bleibt.
Neun anonymisierte Fälle mit Größenordnung, Umfeld und übernommener Verantwortung.
Welche Form zu welcher Lage passt — und wie abgerechnet wird.
Veröffentlichungen
Worüber ich schreibe.
Regelmäßig zu IT-Führung, Projektsteuerung und Governance im Mittelstand. Die drei jüngsten Beiträge:
Nächster Schritt
Lassen Sie uns Ihre Situation einordnen.
Ein Erstgespräch dauert dreißig bis fünfundvierzig Minuten und dient dazu, die Lage zu verstehen — nicht dazu, etwas zu verkaufen. Antwort innerhalb von 24 Stunden, von mir persönlich.
Wenn Ihnen ein Gespräch noch zu früh erscheint: Der EFFICAS Schnell-Check ordnet Ihre Ausgangslage in zwölf Fragen ein — anonym, kostenlos, rund sechs Minuten.